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    “材料政績”不可取

    時間:2017-02-20   作者:賈維峰   

        “把說的當成做的、把規劃當成現實、把思路當成績”等用總結材料“包裝”工作實績,這是筆者近日在部分單位走訪時發現的一種不良現象。

        “為政貴在行,以實則治,以文則不治”。抓工作講求實打實、切忌空對空,道理講起來并不難,但為什么“材料政績”仍然有市場?顯而易見的問題不是沒有來由。

        走走基層就不難發現,如果說“上面千條線,下面一根針”是基層工作的日常描述,那“一看牌子多少塊,二看臺賬多少本”就成了檢查、考評的特有景象。不同領域、不同層次的會議、文件、檢查多,各種總結、各項清單也多,本來是緊鑼密鼓抓工作的時候,反而成了夜以繼日趕材料的節點。

        沒有壓力就沒有動力。以總結反思,以考核督促,是推進工作的一個重要手段。但如果聽材料匯報多于實際調研,考核評比依靠清單條目,那就是走偏了方向。變形的層層重壓之下,被檢查被考核的對象,要么疲于應付,要么弄虛作假,耗費了大量精力,卻在材料里原地打轉,蒙了上面,苦了下面,抓落實難免會懸空。

        實干興業,務實重行方能續寫跨越發展的新篇章。建議大家少一些只講形式、不重內容,只圖虛名、不務實效的檢查評比,真正為少說多干、真抓實干、埋頭苦干創造一個正向激勵的機制,為干事創業、攻堅克難營造一個良性寬松的氛圍。

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